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Comunicar desde el sentimiento. ¡Directivo a dirigir! (6)

¿Te has dado cuenta cuándo llega el mensaje de una comunicación? ¿En qué momentos y con quién te comunicas mejor?

Está claro, es cuando hay un grado de confianza elevado y una comodidad común entre interlocutores. Y, ¿sabes por qué?

Pues porque, sin darte cuenta, en muchas ocasiones estás hablando de sentimientos.

La comunicación desde ahí llega, el mensaje es claro y no hay malinterpretaciones. La transparencia es total y el ambiente inmejorable. Todos los parámetros teóricamente estudiados del proceso de la comunicación humana se alinean automáticamente para tener un mensaje claro, fluido y unas respuestas que también lo son. Continuar leyendo «Comunicar desde el sentimiento. ¡Directivo a dirigir! (6)»

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¿Tienes LCD? ¡Directivo a dirigir! (5)

Y no te hablo hoy de televisiones. Te estoy hablando de Liderazgo y Comunicación para la Delegación. ¿Tienes capacidad para ello?

Lo hemos oído mil veces, lo hemos hecho unas pocas y nos cuesta, pero es fundamental como directivos.

Tenemos que saber qué equipo tenemos, cómo es cada una de las personas que lo componen, para poder delegar adecuadamente en cada uno de ellos. Eso, ya de por sí, a veces es complejo y aunque hay mucho escrito sobre ello, nos cuesta.

Lo más complicado es tener una buena sistemática. Al final, caemos en la comodidad y esto nos restará eficacia final. También repercutirá esa carencia en que muchas veces no hacemos llegar el mensaje que realmente queremos transmitir.

Analicemos varios aspectos: Continuar leyendo «¿Tienes LCD? ¡Directivo a dirigir! (5)»

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Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)

En esta ocasión vamos  a esbozar cuestiones clave para poder dirigir con acierto una pyme o alguna de sus áreas funcionales o estratégicas.
Me ha quedado un texto algo más largo de lo que me suele gustar, te pido perdón, pero la amplitud de visión que necesita la dirección de una empresa lo requiere. Espero también tu implicación, ya que estás en ese papel.

 Vamos ya al grano, partiendo de que, como mínimo, para ser un buen director de pyme tenemos que saber de: Continuar leyendo «Qué tiene que saber un director de PYME. Directivo a dirigir (5)»

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Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)

Nunca sabes lo que está pasando, pensando o sintiendo quien tienes enfrente. Por lo tanto, no emitas juicios al respecto.

Antes de nada, en cualquier situación de liderazgo de equipos, procura conocer a los tuyos, pero no de forma general y cómo lo llevas haciendo hace tiempo. Hazlo siendo consciente de su realidad en cada momento, en cada tiempo que estás con la persona.

Tenemos un montón de factores personales o forma de tomarnos las cosas que pueden hacer variar nuestro punto de vista de un día a otro. Nuestro equipo, también.

No te centres únicamente en analizar números y datos objetivos. Contempla situaciones personales y sé conocedor de los sentimientos que puede tener la otra parte, Continuar leyendo «Ponerse en el lugar del otro. Es la forma de evitar prejuicios. ¡Directivo a dirigir! (4)»